1·在主管副院长领导下实行二级管理，对病区护士长实行垂直管理。2·制定全院护理工作管理目标，有年计划、季度计划、月工作安排、周工作重点，并认真组织落实，年终有总结。3·护理部对全院有综合性管理制度。建立各项护理工作制度和护理质量标准及检查评分标准，对各病区组织定期或不定期抽查，掌握全院护理质量情况，有检查记录，有奖惩措施。4·制定各级护理人员岗位职责，定期组织考核。5·制定各级护理人员继续教育计划和培训计划。每年对全院护士进行专业理论知识考试，和技术操作考核，有成绩记录。6·医德医风管理有要求、有措施。掌握全院各病区服务态度、服务质量情况，通过定期向病人发问卷调查表等方式进行了解。7·充分贯彻以病人为中心的护理理念，要求各级护理人员以护理程序为基础，为病人提供整体化护理。8·做好各科护理人员调配和轮换工作。向医院提出升、调、奖、惩的建议。9·定期参加病区晨会交班，对病区护理工作进行指导，帮助护士长解决实际问题，并有记录。10·坚持护士长夜查房制度，每周一次并有记录。将存在的问题及时反馈到科室，以利改进工作。11·每季度组织护理业务查房、护理行政查房各一次，有记录。12·各种会议制度健全，定期召开护理部例会、护士长例会、护士大会，并有记录。13·认真抓好护理教学、科研工作，做到有人负责。14·对全院护理人员开展护理安全教育，严防差错事故发生。定期检查各病区查对制度执行情况，差错事故登记报告、讨论情况，及时分析差错事故原因，吸取教训，制定防范措施。15·建立完善的信息管理制度，及时收集、统计各种护理信息数据。