1、通过对相应的人物的计划、组织、指挥、协调和监督，按后勤管理自身的规律，采取有效的管理方法实现人、财、物的最佳结合，达到既定的管理目标。2、当好院领导的助手，及时准确领会领导和各职能部门的工作意图及对后勤工作的要求，了解职工需求，为领导提供信息，促进领导和各职能科室工作计划的实现，做好上情下达和下情上报的各项工作，保证领导指示传达到位，落实到基层，保证完成任务。3、根椐各职能科室对后勤工作的要求，确实后勤工作的总目标，分阶段落实到后勤各部门，落实到各个职工。4、后勤人员管理实现科学化，做到"人尽其才，物尽其用"。5、按照医院的要求，负责执行上级和当地政府布置的各种行政工作任务，并对这一工作进行组织、安排和实施。6、把凡是符合后勤服务和管理的效能体制、程序、办法等，用岗位责任制的形式作为后勤规章制度固定下来，使后勤管理工作规范化、科学化。7、在平等待人的基础上，正确处理同志之间，后勤各班组之间的关系，以尊重职工，相信群众为前提，做好思想政治工作，用合理的规章制度来调动后勤员工的积极性。8、负责全院涉及后勤的资产管理，负责医院计划实施的基建项目的设计施工，固定资产（含配电、锅炉等）患者就诊住院基本生活设施的采购、保养和维护，一般物资和低值易耗品的采购、管理、供应、维修。9、负责全院的能源管理。对全院水、电、暖、冷气等医院所需能源及其应用的设备进行全面、安全、正常运转的有效管理。10、负责全院环境、生活供给与服务管理。如绿化美化，三废处理，室内外空气质量，日用小商品供应，及医院太平间的管理）。11、领导安排的其它工作任务。