科室领导经常深入临床一线了解情况，及时掌握全院医疗工作动态，做到职责清、情况明、协调好，使医院各项业务工作得到顺利进行，对各科室所反映的问题，三天内必须答复。2、组织临床各科室完成上级卫生行政部门规定的任务及院长交办的各项医疗工作，拟定有关业务计划，经院长批准，组织实施，按时总结汇报。3、建立以岗位职责制为中心的各项规章制度，明确各级各类人员职责，严格执行医疗技术操作规程，严防差错事故，坚持每月一次医疗质量检查和不定期抽查，对重点部门、病历书写、急症抢救、术前讨论、查房、交接班、疑难病例讨论、死亡病例讨论等核心制度落实情况进行检查。4、建立院、科二级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。医务科每月将检查中发现的问题进行汇总，反馈到科室及个人，进行整改，并按照千分考核细则进行扣罚及奖励。5、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。6、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导帮扶工作。7、及时组织完成院内、外抢救任务，完成上级下达的指令性工作。8、每周召开一次科务会，总结工作布置任务。9、本科室工作人员要严格遵守医院各项规章制度，团结互助，完成本职工作。遵守劳动纪律，按时上下班不迟到、早退。