后勤管理部是确保医院正常运行的重要保证。共设有8个班组，分别为水电组、司机组、空调组、制氧组、电梯组、污水处理组、实物库、洗涤组。负责全院的固定资产、实物仓库、医疗废弃物、污水处理、绿化保洁、车辆、职工食堂监督等使用和管理，同时提供包括水、电、空调制冷、医院设备、氧气供应、公共服务设施的维护维修及管理。涵盖了整个医院的保障工作。后勤管理部是医院后勤保障服务部门，工作性质决定了后勤工作必须坚持提高服务意识，服务效率的同时更好为医疗、教学和科研工作创造条件，为医院的长远发展做应有的贡献。后勤部工作职责1、在院长、主管院长领导下，做好全院后勤保障。坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务需要。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。2、根据医院全年工作总体部署，认真制定年度、月度后勤管理及维修计划，并组织实施。3、建立健全后勤工作的各项管理制度，加强对后勤人员的教育和管理，增强服务和责任意识。4、负责医院的正常供水、供电、供气。加强水、电、气的安全管理，定期检查，及时维修并做好记录，维护设备的安全。5、根据医院工作需要，制定并执行各类物资的年度和临时采购计划，急需物资按程序审批后及时采购。严把质量关，所有物资材料必须验收后再办理入库手续。建立账册，定期盘点，防止积压，做到帐物相符。6、负责全院绿化、环境卫生、除四害、太平间、医疗废物、生活垃圾、污水处理的管理工作，使之符合国家管理规定；指导、协调、监督后勤社会化服务公司的工作。7、负责后勤设备管理，建立设备档案、健全操作规程、制定各种设备使用交接班制度，维修保养有计划、有措施、有登记，设备常年处于良好状态，保证医院工作需要。8、负责后勤部车辆的养护、维修与管理工作，确保行车安全。9、负责职工食堂的监督管理10、定期下病房，及时了解临床一线对本科室的工作需求；定期对重要后勤保障设备进行安全检查，发现问题及时解决。11、协助做好突发事件的应急处理；完成院领导下达的各种临时性任务；定期向分管领导汇报请示工作，接受上级有关部门的检查、监督。