1.在医院和分管院长领导下，负责医院后勤总务工作，保证医院配电房、锅炉房、中央空调、净化空调、分体空调、液氧站、电梯、物流轨道、楼宇智控、电视电话、行政库房、洗衣房、收发室、驾驶班、污水处理、房屋租赁、花卉租赁、帘类购置、家具购置方案制定、标识标贴购置、通讯管理、医院房产管理、住房补贴办理、固定资产管理、医院能源统计、医院水电气通讯等费用缴纳和统计、中小型维修改造的质量及正常运转，搞好标准化管理，对所属班组和人员，按职责要求，进行制度化、规范化管理。2.树立"以病人为中心、为医疗一线服务"的思想，做到"三下三通"，提供更文明、更优质的服务，达到"两个满意"。"三下"即：下收、下送、下修；"三通"即：水通、电通、气通；达到"两个满意"，做好总务各项工作，达到病人满意、职工满意。3.实行目标管理责任制。根据医院发展和科室需求，制定总务工作月计划和年度计划，合理编制总务年度收入和支出预算。及时准确地为院领导提供有关总务后勤的资料，保管好房产档案及其他档案资料。4.负责全院房产、家具等固定资产的管理，按时清点登记，及时维修改造、做到账物相符。加强各类物资资产的存储、保管、分类和使用管理，厉行节约，修旧利废，为医院节约把好关。5.坚持后勤查房制度，主动为医疗一线服务，发现问题及时解决，保障总务各类设备设施正常运转。6.加强中小型维修改造项目的施工管理，做好预算、决算和施工中质量、进度、费用的监管和把控。严格按照招投标规范进行房产维修、水电气及相关设备的维修保养。及时做好冬季保暖、夏季防暑降温工作。7.加强对配电房、锅炉房、液氧站、电梯等高危设备和班组的管理，严格操作规程，加强安全生产，确保医院工作正常运行。8.充分利用BIM和楼宇智控制定节能方案，做好总务方面的节能减排工作。