1.改革办公室在院长领导下，负责公立医院综合改革的组织、协调工作。2.负责建立并完善现代医院管理制度，推进医院法人治理结构建设。3.制定医院章程，并依照法律法规及国家（省、市）有关政策，组织章程修订工作。4.组织实施年度国家、省级、市级公立医院绩效考核工作，定期开展绩效考核核查和质控工作。5.制定医院内部绩效考核评价办法，组织实施各科室月度、季度、年度绩效考核工作，绩效考核结果与科室绩效分配挂钩，并结合考核情况，不断完善绩效考核指标体系。6.每季度召开绩效考核分析会，通报、反馈医院及各科室绩效考核情况。