一、在院长、分管院长领导下，负责全院的基本建设工作。二、按基建管理程序负责向主管部门和业务主管部门申请报批各类手续，做好基本建设前期工作。三、根据医院的实际，制定基建工作计划和大型维修计划。四、组织工程项目的可行性研究和初步设计的报批，负责项目工程的各项前期工作，负责编制招标文件，负责勘察、设计、施工、监理的招标和招标代理，委托并参与工程招标的相关工作，负责合同的编制和执行。按照国家颁布的《工程合同、工程监理示范文本》的要求签订工程合同及工程监理等合同。按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作，与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。五、对设计方案、施工图纸进行审查，对施工过程进行隐蔽验收，严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。收集、整理工程技术资料，深入工地检查工程质量。六、按计划要求，做好工程项目建设全过程的质量、投资、工期管理工作，办理竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目的总结报告。七、按照"高质量、高标准、少花钱、多办事"的要求，负责基建工程的新建、扩建、大型改造及维修项目（包括采暖、给排水、电气等）的质量监督和管理，做好维修改造工程、绿化工程的预算、质量监督、进度监督、进度款认定及验收结算工作，核算各基建项目的用款、用料情况，严格控制工程造价，负责工程建设过程中材料、设备的信息收集、采购、监督、管理工作；建筑材料的供应和管理，把好材料管理的"三关"（采购关、检验关、验收关），做好已供材料的监督和管理工作。八、加强施工现场的监督，确保工程质量，达到国家规定的工程质量验收标准，配合施工单位加强施工现场管理，严格进行工程质量和安全生产的监管和检查，监督施工单位、监理单位对工程质量检验、验收及进度控制，组织工程项目竣工验收与保修工作。九、对工程施工进行质量跟踪管理，做好质量监督工作，与施工单位签订质量监督合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。十、负责工程验收，对未达到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收。验收时负责组织有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，指出工程中存在的问题，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。十一、收集整理基建档案资料，包括前期资料、设计文件、施工技术资料、竣工图纸等的归档工作。十二、积极完成院领导交办的其他工作。