【物流中心工作制度】为规范医院采购行为，加强医院物资集中采购的管理,做好采购计划和采购预算,做好物资和耗材采购供应和使用监督管理工作,使物资使用及仓储功能和资金运作发挥最大效益。促使各部门合理使用物资和耗材,控制浪费勤俭节约,制定制度如下:一、在分管院长的领导和业务指导下，并在采购督察组及审计部门的协助下，具体实施医院物资计划集中采购工作。二、严格执行《中华人民共和国政府采购法》，坚持公开、公平、公正的采购原则，以勤政廉洁高效为宗旨，落实质量管理目标，提供优质服务，及时满足临床的供给。三、严格按医院物资使用有关管理规定，认真审核各部门物资申购计划,做好年、月采购计划的预算、编制、审核和报批工作。四、负责医院物资（除药品和大型医疗设备）的采购、验收、保管、配送、发放和售后服务跟踪等工作。五、严格执行政府集中采购规定，认真完成政府采购目录内设备计划预算、技术参数论证、政府集中采购申报及合同签订备案等工作。六、严格执行医院有关采购管理规定，做好院内大宗物质公开采购工作，根据具体情况组织院内公开招标、竞争性谈判、市场比价货比三家协商采购的方式。紧急事宜，可先经分管院长口头批准，按原招标渠道办理。七、认真落实采购计划审批制（常规采购、库房备货由使用科室或库房提出申请，经汇总编制预算经物流中心主任批准后，由具体采购人员负责落实，对数额较大、新增采购渠道的须报经分管院长、院长批准）。八、采购人员在执行采购时，应根据计划和合同规定的采购项目、型号、规格、价格及定点供货厂商办理采购，特需采购要体现工作规范性，坚持公开、公平、公正的原则，严格审查各供应商的资质、各种证件、信誉、财务状况等，考虑性价比，和审计部门集体讨论，择优采购，特殊原因须改变时应汇报。九、认真做好物资信息的收集和管理，严格供货商资质审核程序，抓好采购档案管理工作。十、加强采购工作人员的管理和教育，提高素质，廉洁自律，遵纪守法。清正廉洁、不假公济私维护医院利益,严格遵守工作纪律拒绝吃请，严禁贪污受贿。十一、以保证医疗工作需要为第一，对后勤保障中心（中心供氧、配电房、电梯、空调）特殊系统的抢修，以及急救设施、设备等，需急购时，应先向分管院长请示汇报后，可以先行采购，后补办报批手续。十二、严格办理物资出入库手续，认真做好物资采购的帐物登记和微机数字化管理，每月做好物资的清查盘点工作，及时完成盘存报表。十三、做好各部门支出统计报表、计划采购资金支出分析报表，以及材料使用分析，提供成本核算的依据。十四、定期进行定点供应商的资格审核。十五、认真完成领导布置的其它应急性采购任务。