1、全面负责医院内部运营管理工作，制定并执行运营部门近期及中期远期战略，制定医院年度经营目标并对目标负责；2、负责对医院经营工作计划及阶段性工作进行安排，上报领导批准后组织实施；3、深入科室，协助协调专家间、各科室部门之间工作，调查了解运营状况，发现问题及时纠正；4、定期或不定期对全院运营状况进行评估，理顺医院内部运营流程和环节，提高运营效率，提升运营质量；5、负责组建和培养运营团队，协助开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足医院发展需要；6.加强成本控制，降低运营消耗，节约医院运行成本，提高经济效率，追求利润最大化。7.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈，对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。8.对院科室一些医院的财务分析数据、医务数据、病患数据等内外部运营数据和业务指标进行多维度横向、纵向分析研究，发现问题提出改进建议，并评价改善效果。9.负责科室运营过程中跨部门、跨科室的沟通与协调；10.负责医院运营创新项目的方案拟定、数据分析及实施推进；11.负责督促并指导专科秘书工作；