1、随着标本运送工作的开展，打破了传统的护士送标本的模式，大大缓解了护士的工作压力，实行24小时工作制，充分的将护士还给了病人。2、一批专业化的工作人员，大大减少了误送率。3、集中收送标本，加快了标本的轮转时间，为提高各类标本的分析前质量提供了有力的保障。4、及时有效地巡回时间，更加体现了急诊的效果。5、随之建立的标本配送系统的使用，取消了传统的手工化验单，节约了大量的开单成本，节省了医生的开单时间，并大大减少了手工单据带来的误差。6、随之使用的密闭容器，充分保证了标本的质量和安全。药物运送：1、制订了药物配送时间表，密切和药房合作，严格按时间段发药，保证了发药的及时性。2、按时间段送药，形成了有序的发药时间规律，减少了临床科室间的矛盾和质疑。3、安排专人处理甚急药品，保证了急诊用药。4、将传统的长期药品发放时间调整到下午，充分保证了上午时间段的临时药品发放，并充分符合目前优质护理服务的APN排班模式。陪检：1、充分体现了医疗护理服务的无缝隙性。2、加快检查时间，加快床位周转率，增加医院收入，降低病人费用。3、有机地预约和接送地衔接减少了检查科室门口的扎堆现象和脱查现象。4、是将护士还给病人的正确举措。5、对进行陪检工作的人群进行集中管理，便于进行专业知识的培训。6、培养专业的陪检团队，能大大提高病人出检时的安全率。7、分组陪检更容易使员工掌握病人的注意事项，有利于病人检查前的充分准备。8、分组陪检更容易使员工熟悉医技部门的环境和医师，便于达到即时和有效沟通。9、分组陪检能有机的进行时间的协调，减少时间的浪费。10、减少陪员数，降低院内感染率，减少陪员多乱出主意造成的纠纷，减少多陪员造成的电梯压力（经过和动力科沟通，电梯压力主要来自于大量的陪员）。11、之前进行陪检工作的科室，一般要派出两人出检，我院现有科室陪检就需50人左右，集中陪检要完成目前工作只需一半人力即可。12、专业的陪检团队的成立，还可减少病员及家属来回取报告的过程，同样是对院内人流的缓冲，也可对医疗文件的安全性起到了保护作用。13、陪检工作开展的同时将逐步取消检查申请单，会节约更多的时间给医生，会节约更多的成本给医院和各科室，会大大降低手工申请单造成的误差。医疗文件运送：1、负责全部检查单的下送，改变了病员及家属取单的状况。2、保证了医疗文件的保密性。3、解决了行政职能科室下送文件的困难和压力。另，我院中央运输的成立，促成了院网络建设的发展，中央运输的检验系统及陪检系统，对专业运输团队的工作效率有极大地帮助。为方便就医，中央运输处还开展如下项目：1、门急诊一站式服务。提供重病人自进入医院后的一系列服务，包括在门诊护士指导下快速挂号→提供工具并将病人送入诊室→协助检查→协助办理入院手续→送病人到住院部。2、手术室病人的接送。3、内镜中心的病人陪检。