一、根据医院财务管理的要求，结合我部门实际情况，成立科室管理领导组。组长：程军副组长：王艳成员：财务组22人；部门会计9人；住院结算处25人；门诊收费处47人。胡启林（后勤工会主席）、王莉（门诊收费处组长、工会小组长）、王梅（党小组组长）、苟正军、王勇、何利（群众代表）。二、科室在医院领导下，按照"统一领导，集中管理"的财务管理模式，下设预算管理组、成本核算管理组、内部控制管理工作组、医院经济运营分析小组、会计核算组、住院结算处、门诊收费处、财务信息系统管理组、内部监督检查组等9个二级单位。会计核算组分为核算中心会计、部门会计两大财务核算模块。门诊收费处下设入院处、收费处。西南医科大学附属医院财务工作制度一、正确认真贯彻执行国家的财经方针、政策，严格执行《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》及医院制定的各项财务管理制度。二、加强财务监督，严格财经纪律，财会人员要以身作则，遵守会计职业道德，奉公守法，同一切违法违纪行为作斗争。三、建立健全财务人员岗位责任制，明确分工，密切协作。四、依法合理组织收入，严格控制支出。所有经济业务必须符合医院会计制度规定，应收的款项要及时收回，不符合财务开支标准及开支计划的要拒绝支付，临时必须的开支应按审批程序办理。五、坚持"统一领导，集中管理"的财务管理原则，一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门和科室设立账外账、"小金库"，并定期检查，违者按有关规定进行处罚。六、根据医院事业发展计划，按照相关财务制度规定，正确、及时合理编制年度财务预算，按照规定的程序和期限编制和上报各类会计报表。七、加强医院经济管理，充分使用财务数据，根据医院业务收支及收支结构比例、财产管理情况，及时、客观、真实地定期对经济活动进行分析，及时为领导提供准确数据，并会同有关部门做好经济核算和管理工作。八、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证。原始凭证由医院经手人、验收人、相关职能部门（科室）负责人、分管院领导及医院报销审批制度中规定的审批人签字，并经财务会计审核后，出纳方可凭据付款结算。空白纸条、临时性收据不能作为正式报销凭据。出差或因公借款，须经职能部门领导、分管院领导、院长审批，任务完成后及时办理结帐、报销手续。九、会计人员要认真、及时做好记帐、算帐、对账工作。做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。及时清理债权、债务，并在每年末彻底清理，对时间长又无法正常收回、支付的债权、债务，要书面报告医院，并提出处理建议，防止呆帐长期挂帐，从而给医院造成经济损失。十、规划财务部应与有关职能科室配合，定期对医院有关物资管理的科室的资产情况进行监督、核查。定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产进行经常的清理，定期盘点库存，防止物资的积压和浪费。十一、银行帐号和支票不得出借给任何单位和个人，不得签发空头支票。支票填错不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。十二、每日收入的现金要当日送存银行，编制现金日报表，收款收据存根及时交票据管理员复核并签章核销。十三、库存现金不得超过银行规定时间、限额或以白条顶现金库存。严禁挪用公款，或"取长补短"。出现差错应如实、及时反映，经领导研究按规定处理。十四、按照会计档案管理制度，做好原始凭证、记帐凭证、帐簿、工资清册、财务预决算报表等会计档案的归档、整理、装订工作，规划财务部在规定时限内移送医院档案室，妥善保存。十五、负责行政事业性收费票据、非经营性票据的领购、分发、缴销等工作。十六、负责医院各种税费的申报缴纳工作；代扣代缴医院在岗职工个人所得税。十七、负责基建资金的筹集和拨付，合理调度，严格审核程序，按施工进度和计划拨付工程款，做到专款专用、专帐管理。十八、完成领导和有关业务部门交办的其他事项。