一、在院长和分管院长领导下，负责医院的后勤保障和服务管理工作。二、树立为一线服务的意识，做到“下收、下送、下修”，保证水、电、气的畅通。三、实行目标管理责任制，制订后勤年度工作目标，做好经费预、决算，及时准确地为院领导的决策提供有关总务、后勤的资料。四、坚持巡视制度，讲求工作实效，及时发现和处理问题，积极主动为临床、科研、患者提供优质服务。五、加强计划管理和物资采购、供应、保管、分类和使用管理，厉行节约，做好修旧利废工作。六、认真执行房产和固定资产管理有关规定，做好相关资料收集、管理、交接、归档工作。七、有计划地做好房产及水、电、气等有关设备的维修、保养，及时做好冬季防冻保暖、夏季防暑降温工作。八、做好院容美化和环境保护工作。严格“三废”治理，做到门前三包，门内达标，为员工和患者提供优美、舒适、整洁、安静的工作和就医环境。九、加强对配电房、锅炉房、中心供氧等重点部门的管理，严格执行操作规程，注意安全，确保医院各项工作的正常运转。十、严格执行国家的有关政策、法规，遵守医院各项规章制度；加强对科室员工的教育、业务培训和考核，组织有关政治学习，不断提高管理水平和业务技能。【基建】一、在院长领导下制订医院基础建设总体规划，在政府有关部门和专家充分论证的基础上，根据医院实际，逐年申报基建投资计划和建设项目，并严格按基建审批程序办理各项手续。二、加强政治和业务学习，不断增强政治素质，提高业务水平，牢固树立为医疗、教学、科研一线服务的思想，踏实工作，讲究实效，作风正派，办事公正，克己奉公，廉洁自律。三、根据工程设计、施工招投标管理办法，择优选择设计、施工单位，确保施工质量，检查安全措施，杜绝事故发生。四、控制好施工进度，参与各分项工程及中间验收的鉴证。五、严格执行基建财务设备采购、固定资产管理及统计报表制度，严格控制工程造价和预算开支，降低成本，提高效益。六、工程（含维修）项目竣工验收后，经办人员应认真审核工程决算，并经审计部门核准后转入固定资产帐户，办理变更移交手续。