科室名称:护理部负责人:林小平黄莉红物理位置:行政楼6层616联系电话:(0577)63730091电子邮件:pyhlb@pyhosp.com科室简介:医院创建之初，设病床12张，没有专职护士。新中国诞生后，随着医疗卫生事业的发展，护理队伍不断扩大，从最初的6位护士逐渐形成了如今由近600名护士组成的一支充满活力、团结向上、人才梯队合理的护理队伍。我院现有护理管理人员41名，专科护士13名，大专及本科学历人数占全院护理人员的97%以上，其中主任护师8名，副主任护师47名，主管护师157名。护理管理在1978年以前实行总护士长责任制，随着医院业务量的增加和病区的扩大，1978年经上级批准正式成立了护理部，实行护理部主任负责制。护理部负责管理护理服务工作，包括门诊、急诊、病房、手术室、监护室、护理教育、护理科研等护理相关区域／领域。根据医院总体规划结合护理工作实际，制定以病人为中心的护理工作中长期规划和年度计划，组织实施，督促检查并及时总结汇报。负责护理人力资源管理，制定和实施全院各科室护理人员配置计划，满足病人护理和医疗服务需求。组织并修订各级护理人员的岗位职责、护理制度、护理常规、护理操作规程、护理质量标准等，并组织实施、督促检查及考评。制定护理人员在职继续教育培训、岗前培训和专科护理人员培训计划，组织实施。组织全院各类护理人员的三基三严培训、业务学习、业务查房和专业培训，定期进行业务技术考核。每年对护士长进行考核。主持召开全院护士长会议，定期组织护士长检查科室护理质量及进行夜间护理查房。指导各科护士长做好病房和门诊的科学管理、消毒隔离和物资保管工作。组织领导全院护理科研工作，督促临床开展新业务，学习新技术并推广应用。根据教学目标，负责护理临床教学的管理，组织落实护理实习生实习计划和临床进修任务。掌握全院护理人员的思想、工作、学习动态，协同有关部门做好政治思想工作和职业道德教育，对全院护理人员进行合理的配置和使用，向院长提出护理人员升、调、奖惩等意见。密切与各科室、各部门的联系，加强协调和配合。作为医院质量管理组织主要成员，承担相关工作。全面开展优质护理服务，根据责任制整体护理模式，结合护士分层管理，制定工作标准及考核标准，进一步完善护理人员绩效考核制度，提高夜班护士的补贴，改善夜班护士待遇。近年来随着优质护理服务的进一步开展，为了更好地深化、细化、量化优质护理服务目标和措施，体现专业特色，护理部注重护理人才培养，完善护理工作制度、服务指南和技术规范，推进护理精细化服务管理，围绕护理质量敏感性指标持续改进护理质量，高速推进护理信息化建设，完成HIS系统升级、PDA、云随访、护理质控管理系统等各项信息化建设，推进护理科学化管理，提高工作效率。