在院长统一领导下的经济核算管理部门,下设会计组、国资组、稽核组、住院收费处、门诊收费处，主要负责医院会计核算、经济核算、财务监督以及医院财务活动分析等工作，具体如下：1、严格遵守财经法规，制定医院内部财务管理制度、会计制度、内部控制等工作制度及岗位职责，形成兼顾国家级、院级、科级等多层面制度和流程。2、在院长的领导下集中管理我院经济业务活动，医院所有收支、资产、负债等一切经济事项均纳入财务部管理，实行统一核算；严格执行医院内部管理制度，建立健全内部监督制度和经济责任制。3、建立完善全面预算管理制度，通过预算对医院所有支出进行事前、事中、事后全程控制，建立预算调整机制，强化各类支出归口管理、分级审批，无预算不支出、有预算不超支，科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，在确保医疗质量和医疗的前提下，努力节约支出。4、真实、准确、完整、及时编制财务报告、编写财务分析，加强经济管理，实施项目绩效考评，提高资金使用效益。5、按照相关规定，严格审核医院各类经济业务的收支凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，及时按要求办理收支结算业务。6、严格执行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。加强经济活动内控制度建设，积极配合有关部门定期对医院财产实施监督，清查库存，防止浪费和积压，堵塞漏洞。7、认真及时做好债权债务的清理工作，防止拖欠，控制呆账。8、认真做好会计资料档案的保管工作，对一切原始凭证、会计帐册、会计报表、财务决策预算、工资表、经济合同以及会计人员移交清单等资料，必须按照有关规定，严格管理，妥善保管。9、负责医院财会人员职业道德培养及业务技术考核，提高财会人员的服务态度和技能水平。10、为医院医疗、教学、科研的正常开展提供持续有效的经费保证。科室架构1、财务部主任：全面负责医院会计核算、财务管理等专项工作，负责财务部的全面工作以及院领导交办的工作。2、会计组：负责对医院所有经济业务进行账务处理、报表编制、财务分析，做好医院预算管理、会计档案管理等工作，对外与审计、财政等对接相关工作。3、国资组：负责固定资产的入账、转账、清理和报废等审核工作，参与大型仪器、设备等固定资产的共享、共用和公共平台建设等工作，优化单位固定资产配置。4、稽核组：负责经济活动内控体系建设，审核经济业务报账单据并按手续办理收付款业务；对出纳、收费处工作进行监督稽核；外部与银行对接工作。5、门诊收费处：负责门诊业务收费、退款等工作；做好门诊病人指引与门诊自助缴费设备管理；病人出入院结算和收费等工作。6、住院收费处：负责病人出入院结算和收费等工作；门诊业务收费；做好床旁结算支撑与住院自助缴费设备管理等工作。办公室地点:清远市人民医院办公楼八楼办公时间：上午8：00-12:00，下午2:30-5:30联系电话：0763-3113824