哈医大二院神经外科四病房自2012年成立以来，一直以提供一流的诊疗技术，细致贴心的护理支持，凭借出色的精细化科室管理，秉承"尽职、尽责、尽善、尽美"的科训，锐意进取、开拓创新，尽一切努力为所有患者提供最专业的医疗服务和最具人文关怀的就医环境。尽职尽责的医疗服务体系神经外科四病房具有专业合理的医生团队构成，共11名医生，其中主任医师2人，副主任医师6人，主治医师3名，8位医生具有博士学位。神经外科四病房拥有技术全面经验丰富的叶伟主任，"家有一老如有一宝"的杨立庄教授，经鼻蝶窦垂体瘤手术"炉火纯青"的李仙锋副主任和北京学成归来的马东营副主任。现科室推行常规治疗与特色治疗并重的医疗服务理念，常规开展颅脑损伤、高血压脑出血、颅内肿瘤（如颅咽管瘤、听神经瘤、胶质瘤、脑膜瘤等）、椎管内及脊髓肿瘤、颅内动脉瘤、脑血管畸形等疾病的诊治。特色方面，我们开展包括功能性神经外科疾病的治疗（如三叉神经痛的减压术、面神经痉挛的微血管减压术等）、保护脑运动区及深部脑区显微手术。建科以来我们有计划地以选拔和派出学习的方式培养了一批科室的年轻生力军，未来将在脊髓疾病、颅内动脉搭桥等方面开展特色医疗。护理团队17人由王悦娜护士长带领，其中拥有本科以上学历12人。现有重症监护病房1间，为重症患者和术后恢复患者提供最有力的监护保障。普通病房8间（5人间），双人病房3间，高级单人病房6间，气管切开专用病房2间，为满足各类护理需求提供了有效合理的病房规划和具有人文关怀的护理服务。尽善尽美的精细科室管理神经外科四病房将精细化管理摆在与医护工作同等重要的战略高度。从整齐划一的物品摆放、近乎"洁癖"的保洁工作，到简洁规范、细致入微的患者入院全程管理。从管理中要效率，从细节中体现尽善尽美的管理理念。神经外科四病房的管理从来不是"走过场"，叶伟主任说，"我们只不过是把最本分的事做到极致"。神经外科四病房在建科伊始即在全院崭露头角，2013年全院平衡计分卡测评位列第一。由于秉承"尽职、尽责、尽善、尽美"的医疗服务与病房管理理念，慕名而来的患者络绎不绝，我科连续三年在手术量、患者量增长和患者满意度方面名列前茅。锐意进取的科研创新团队"一流的人才才能打造一流的科室"，叶伟主任坚信"终生学习"是一个科室保持年轻、持续进步的"活水源头"。在专业技术上，科室肯投入，人才肯刻苦，不追求"立竿见影"，但求"日积月累、勤学苦练"，"不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海"，从而形成了神经外科四病房将创新与学习作为前进动力的发展观。"科研要来源于临床问题，科研成果要回归临床应用"，叶伟主任早年在匹兹堡大学医学院的留学经历给科室科研创新建设提供了"接地气"的主攻方向和高屋建瓴的广阔视野。我科承担国家自然科学基金项目3项，黑龙江省自然科学基金项目1项，省卫生厅项目2项，省教育厅项目2项。发表SCI收录论文12篇，在国家级、省级刊物发表论文数十篇。令人欣喜的是，2015年王悦娜护士长从护理工作中汲取的灵感进行科研转化申请的专利项目，在第19届北京国际科技产业博览会上得到表彰和高度赞扬。真正做到来源于临床，回馈于临床，"问渠哪得清如许，为有源头活水来"。厚德载物的科室文化底蕴哈尔滨医科大学"木直中绳，厚德载医"的校训深深影响着神经外科四病房的科室文化。"病房是公家的"叶伟主任说，"也是我们医护人员日复一日身处其中的家，更是患者赖以康复的圣地"。患者的诉求是我们改变的动力：为保持空气流通，患者会使用杂物将病房窗户卡住，神经外科四病房干脆自费为所有窗户安装固定器；医院统一配备的桌椅在使用挪动中会划伤地面，神经外科四病房又自费为地板打蜡，为椅子腿配上硅胶皮套；过去患者都不爱与有气管切开的患者同病房，一怕有味二怕脏，神经外科四病房为气管切开患者单独划分了病房，专门为墙体粉刷了儿童乳胶漆，方便擦拭，另外每天两次紫外线灭菌，严格做好感染控制；家里没有的垃圾水瓶，病房也没有，家里没有的烟头，病房也没有，一切以家的视角和标准去要求。"严肃工作，快乐生活"，神经外科四病房多次组织医生下基层，到田间，一面与基层医生教学相长，一面纵情于山水之间。大医至简，大善至美。神经外科四病房全体医护人员秉承"尽职尽责"的工作作风，为患者"尽善尽美"的康复奉献一切力量。