在院长和分管副院长领导下，教育员工树立以后勤工作为医疗第一线服务的思想，不断改善服务态度，提高服务质量。积极稳妥地推进后勤社会化改革，增强竞争意识，提高总务工作水平和服务竞争能力。负责组织物资供应、维修、基本建设等工作，坚持下送、下收、下修，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。经常深入科室了解医疗及有关部门的需求，研究工作中存在的问题，改进工作总结经验。抓好制度建设，并要落实到实处。创造分工明确、相互配合、优势互补、奋发有为的工作氛围。协助做好临时性医疗、外事活动的后勤保障工作。组织后勤人员学习后勤业务，抓好员工岗位培训，提高业务水平。工作职责：一、负责实施医院的基本建设，医院房产的维修、分配使用、改建工程的组织工作。二、负责水、电、木、空调、锅炉、污水、供热机组等的保养、维修和管理。三、负责医院卫生清洁管理工作。四、负责医院绿化、美化、亮化及被服洗涤管理工作。五、负责医院电梯、通讯、供氧运行的管理工作。六、负责固定资产的管理等工作。七、负责物资供应，物品发放等工作。