医务处原名"医务科"，2003年前仅有医务科科长一人，2005年增加为两人，2006年增加为三人，目前医务处成员5名。2020年1月3日党支部扩大会议研究决定"医务科"更名为"医务处"。医务处由业务院长、医务处处长、副处长及2名科员组成；其中副主任医师两名（外科、内科各1名），医师1名，助理医师2名，均是专业技术人员；这是一个有执行力、凝聚力、团结、奋进、讲奉献、有理想的业务管理团队。医务处是医院重要职能部门之一，是医疗质量管理的核心部门，在院长、主管院长领导下，具体组织实施全院的医疗管理工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术、医疗安全、单病种及临床路径实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作安全有序、依法合理的运行。医务处主要开展医疗相关的管理工作。包括根据医院实际情况制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价；协调院内、院外日常医疗工作，主要包括:医疗政务一般性管理如组织重大抢救、疑难病例讨论、各类会诊以及病房医疗工作的日常质控等；定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行；组织完成每年度临床新项目新技术申报、阶段检查并参加终期评审，推进和稳固临床医疗水平的提高；按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好新增诊疗科目注册及依法执业的监管工作；定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩；积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息；负责进修、实习学生的学习、工作、生活、纪律的管理和教育工作；负责组织督促检查卫生技术人员的业务培训、技能训练和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量，协助人事部门做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。医务处以医院等级评审为平台，以评审标准为准绳，印制并下发了一套本地化的医疗制度管理制度，管理向质量要效益，管理促医疗技术发展。多年来医务处本着为全院临床服务的宗旨，根据医院不同时期医疗技术发展的需求，出台一系列的考核管理办法，选拔并培养了一大批有思想、有能力、讲奉献的学科带头人，极大的促进了医疗技术的飞速发展，同时做到了科研学术与医疗技术同步发展，相辅相成，相互促进，医院目前有14个市级重点发展学科及临床重点专科培育单位，这在县级医院尚属首家。医务处是联系和协调医院内、院外业务工作的枢纽。其特点是工作量大、具体、面广、技术性强，因此工作要有计划、有重点，避免被动、忙乱。一要抓好年初计划和年终总结，二要抓好重危病人抢救及新技术，三要抓好医疗质量，加强理论与基本技能培训，督促与检查各项医疗制度、标准、规范、指南的执行情况；四要抓好重点环节、重点部门、重点技术的管理，补短板、找缺点，抓典型、促整改，从而防范医疗差错事故的发生；五要抓好医务处自身能力建设，提高业务水平与管理水平。自2019年起，医院多次组织相关部门召开专项研讨会议探讨如何为临床医生减负，并采取了一系列措施，这是对"把时间还给对病人最有用的人"这一理念的具体践行，也相当于给医务处减了负。2020年3月9日，医院召开专题会议将医务处负责的多项与核心工作关联不紧密的内容又移交出一大部分工作分到相关职能科室。2020年4月1日，医务处启用新职责，将过去在业务院长或主管院长领导下的医务处处长负责制改革为由两个院级领导分别负责医务处的独立性工作方式。医务处工作由业务院长王会涛和副院长兼医务处处长侯冰洁两位院级领导负责管理，二人既有分工又有合作，医院分别为其配备两名科内办事人员。侯冰洁负责内科、儿科、急诊、ICU的综合管理，王会涛负责外科、妇产科、五官系统的综合管理。医务处今后的核心工作只有三项，即"一培、二南、三养"。2020年医务处与信息科合作，将原来的手工报表、人工核实改革为自动化考核，即给临床医生减轻了负担，也给医务处减少了工作量，月绩效考核更科学与精准。医务处在开展核心工作"一培、二南、三养"的同时，以服务临床为根本，以方便患者为目标，以讲奉献、找缺点、要感恩为思想行为工作理念，服从大局、提升执行力、全心全意在院长领导下做好医疗管理与医疗质控工作。