1.在院长的领导下，认真贯彻落实上级主管部门及医院制定的各项政策要求，建立健全科室管理制度及工作流程，积极参加医院经营决策管理和风险防范管理，领导科室人员按照医院工作部署和年度工作目标开展工作；2.围绕集团年度工作目标制定科室工作计划、发展方向和创新管理措施，并负责实施，督导科室围绕目标落实和开展工作；3.全面开展医院运营要素分析和管理，对医院整体运营情况和科室运营效能进行分析和评价，及时发现医院运营中存在的关键问题和风险点，及时上报院领导，减少管理风险，提高运营效能；4.积极开展大型医疗设备效益分析、科室运营效能评价、专项分析等工作，强化设备、卫生材料、能源消耗等专项管理，为医院经营管理提供资料、数据和决策建议；5.负责集团医疗收费监督管理和对内、对外协调工作，做到收费规范、透明，使物价政策更好的落到实处；6.负责医疗收费价格政策指导工作，对科室上报的有关物价政策方面的问题，及时审核、分析、上报与反馈；7.积配合完成上级主管部门及相关职能部门、临床科室对本科室工作上的需求，采用多种形式定期对临床科室进行物价政策培训及成本控制培训；8.完成领导交办的其他工作。